2017 醫(yī)院經(jīng)濟運營精細(xì)化管理與績效方案體系設(shè)計研討會

醫(yī)院經(jīng)濟運營精細(xì)化管理與績效方案體系設(shè)計（工作量法）暨全面預(yù)算管理實操演練、成本管控與二級庫管理研討會

2017 年是中國公立醫(yī)院改革和發(fā)展歷史上重要的一年，公立醫(yī)院改革全面推開，藥品零加成全面實行，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點全面啟動，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)提檔加速，按病種付費為主的多元支付方式改革全面推進(jìn)等等，給中國縣市醫(yī)院帶來了前所未有的機會與挑戰(zhàn)。

面對機會和挑戰(zhàn)，公立醫(yī)院下一步的管理與運行又應(yīng)做出怎樣的適應(yīng)性調(diào)整？我中心聯(lián)合《醫(yī)管界》從切實解決具體問題的角度出發(fā)，決定舉辦「醫(yī)院經(jīng)濟運營精細(xì)化管理與績效方案體系設(shè)計（工作量法）暨全面預(yù)算管理實操演練、成本管控與二級庫管理研討會」，本次會議聚焦新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理，共享標(biāo)桿醫(yī)院人才激勵和績效評價實踐經(jīng)驗。

本次會議可以幫助醫(yī)院解決的部分問題：
1. 各級醫(yī)院人力成本支出比例多少才合適? 比例過高怎么辦？
2. 對已虧損科室如何考核才能有效調(diào)動積極性？
3. 如何推行醫(yī)院經(jīng)濟運營全過程內(nèi)部控制？領(lǐng)導(dǎo)不簽字是否就不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？
4. 臨床、輔助、后勤如何定獎金較為合理，處方和病歷如何參與考核?
5. 醫(yī)保院內(nèi)控費如何做？
6. 如何推動醫(yī)院全面預(yù)算管理的實施？

本次會議以實務(wù)操作為主，建議由院長帶隊參會，效果最佳。團(tuán)隊五人參會免除一位帶隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費！

一、會議安排??? ??
哈爾濱班：12 月 15 日—17 日
( 15 日全天報到)

二、學(xué)習(xí)收益
1. 免費獲得某醫(yī)院全面預(yù)算實施手冊
2. 免費獲得某醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)方案（全套）
3. 免費獲得某醫(yī)院正在運行的績效考核方案

三、會議擬聘請專家介紹
（具體每個會場專家請和業(yè)務(wù)員聯(lián)系確認(rèn)）
賁? 慧? 南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院 (江蘇省人民醫(yī)院）計財處處長
崔偉萍? 山東省千佛山醫(yī)院財務(wù)處副處長
張永征? 山東省千佛山醫(yī)院紀(jì)委書記、總會計師
操禮慶? 安徽省立醫(yī)院黨委委員、總會計師；國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家

四、哈爾濱班講課內(nèi)容? ??
專題一：醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實施
1. 組織設(shè)立階段
2. 績效方案設(shè)計流程
3. 預(yù)算績效工資總額
4. 崗位系數(shù)確定???
5. 定編定崗
6. 臨床科室醫(yī)生財務(wù)考核指標(biāo)（案例）
7. 臨床科室護(hù)士財務(wù)考核指標(biāo)
8. 醫(yī)技科室財務(wù)考核指標(biāo)案例分享
9. 藥品、收費室財務(wù)考核指標(biāo)案例分享
10. 職能科室績效工資分配案例分享
11. 科室核算收入的范圍案例分享
12. 不盈利科室績效工資核算案例分享
13. 管理層的浮動式管理績效案例分享
14. 住院病人費用控制案例分享
15. 科室二次分配案例分享
16. 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)構(gòu)成及體系設(shè)計（架構(gòu)圖）
17. 醫(yī)院績效計劃目標(biāo)設(shè)定與實施
1) 院、科年度目標(biāo)分解與績效計劃制定
2) 科室如何根據(jù)崗位系數(shù)分解業(yè)務(wù)收入指標(biāo)
3) 在實現(xiàn)科室年度目標(biāo)中科主任和護(hù)士長如何更好地配合
4) 醫(yī)院在（護(hù)理人員與行政后勤）如何定崗定編節(jié)省人力資本的支出
5) 設(shè)定和分解部門及個人的績效指標(biāo)和目標(biāo)的方法和技巧
18. 醫(yī)院績效考核的目的和方法
1) 醫(yī)院績效指標(biāo)的制定
2) KPI 指標(biāo)賦予權(quán)重方法
3) 基于目標(biāo)管理的醫(yī)院績效管理體系設(shè)計
4) 基于平衡計分卡的醫(yī)院績效管理體系設(shè)計
19. 醫(yī)院績效考核結(jié)果與應(yīng)用
20. 醫(yī)院績效管理信息化

專題二：新醫(yī)改形勢下醫(yī)院成本管控下的耗材精細(xì)化管理?
全國標(biāo)桿醫(yī)院經(jīng)驗介紹：山東省千佛山醫(yī)院二級庫建設(shè)管理經(jīng)驗介紹
1. 山東省千佛山醫(yī)院成本分類管理模式介紹
1）醫(yī)療成本分類
2）針對不同的成本，采用不同的管理模式
2. 新醫(yī)改形勢下衛(wèi)生材料二級庫管理的重要意義
1）醫(yī)院成本管控的需要
2）醫(yī)院項目、病種成本核算的需要
3）醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革的需要
4）財務(wù)管理理論角度
3. 山東省千佛山醫(yī)院二級庫管理模式介紹
1）二級庫管理的概念
2）山東省千佛山醫(yī)院二級庫管理模式
4. 山東省千佛山醫(yī)院二級庫建設(shè)、管理的具體過程，從開始全面鋪開，到后期發(fā)揮管理效益，歷經(jīng) 5 個階段。
1）充分暴露、發(fā)現(xiàn)問題。
2）解決物流系統(tǒng)問題。
3）解決物流系統(tǒng)與 HIS 的銜接問題。
4）針對各類問題，制定管理規(guī)范。
5）加強考核，持續(xù)發(fā)揮管理效益。
5. 克服困難之后取得的成效及下一步工作展望
1）基本改變衛(wèi)生材料以領(lǐng)代支的局面。
2）保證了項目、病種成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3）考慮如何徹底改變以領(lǐng)代支的局面。
4）與項目成本核算結(jié)合，加強醫(yī)療設(shè)備利用率的考核管理。

專題三：醫(yī)院全面預(yù)算管理實操專題
1. 全面預(yù)算管理工作實施難點及解決辦法
1）如何細(xì)化醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)??
2）如何配套績價評價體系
3）如何把握預(yù)算的約束性恰到好處？
2. 醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系的職能與小組成員
3. 預(yù)算編制的流程和方法
1）預(yù)算編制的流程與步驟
2）預(yù)算編制的「歸口分級」管理案例分享：誰干事、誰花錢、誰編制預(yù)算；誰管事、管什么事、編什么預(yù)算
3）預(yù)算目標(biāo)的確定與下達(dá)
4）收入預(yù)算的編制???? ???????????
5）支出預(yù)算的編制
6）醫(yī)院預(yù)算編制手冊內(nèi)容分享
7）專項預(yù)算的編制
a 某醫(yī)院耗材專項預(yù)算的編制??? b 某醫(yī)院固定資產(chǎn)預(yù)算的編制
4. 預(yù)算執(zhí)行
1）預(yù)算外項目的管理???? ??????????
2）預(yù)算內(nèi)支出的管理
3）預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整
5. 預(yù)算考核與控制
1）醫(yī)院預(yù)算管理考評實施細(xì)則案例分享
2）預(yù)算管理流程與預(yù)算編制方法
3）醫(yī)院預(yù)算編制案例分享
6. 年終資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)清理
7. 醫(yī)院年度決算報表生成
8. 醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況、決算報告分析

五、參會對象
各級衛(wèi)計委（局）分管領(lǐng)導(dǎo)、各類醫(yī)院院長、書記、分管副院長、財務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦負(fù)責(zé)人，院辦公室主任、醫(yī)務(wù)科、績效辦主任、信息科主任、護(hù)理部主任及醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人，醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人，以及行政后勤管理部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、培訓(xùn)費及報名?
團(tuán)隊五人參會免除一位帶隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費！
培訓(xùn)費 1280 元/人，資料費 120 元/人 (微信報名每人免 120 元資料費), 微信公眾號:huayidongli，學(xué)分證 100 元/證 (可自由選擇)，報到時收取；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

七、 會務(wù)組聯(lián)系方式
電話:0531-66895008??
手機: 18906440209 欒主任
E--mail：18906440209@163.com
（本培訓(xùn)班由山東歐朗信息技術(shù)有限公司與入住酒店出具報銷票據(jù)）? ? ? ? ? ? ?

編輯： 會議君