※ "醫院全面預算與全成本核算培訓班"-北京

【時間地點】
會議時間：2018 年 7 月 13 日-15 日 (13 日全天報到，14 日、15 日連續兩天學習會議）
會議地點：鄭 州（報到前一周發報到通知地址和乘車路線）?

【學習對象】各級衛計委（局）分管領導、各級醫院院長、書記、財務、審計、信息中心、藥械科室、醫務、質控、病案、績效、運營、等科室負責人、臨床科室主任?

【培訓內容】

（一）醫院經濟運行內控管理解決方案
1.? 內控做好二件事：第一「別出事」，第二「別沒錢」
2.? 全面預算管理內控設計
3.? 支出管理內控設計
4.? 收入管理內控設計
5.? 科研經費管理內控設計
6.? 采購管理內控設計
7.? 合同管理內控設計
8.? 建設項目管理內控設計
9.? 資產管理內控設計
10.? 醫院決策分析方法

（二）醫院成本管控，提高醫院經濟效益
1.? 預算管控成本（案例）
2.? 采購管控成本（案例）
3.? 物資（衛材）流通管控成本（案例）
4.? 績效考核管控成本（案例）

（三）醫院津補貼的「紅線和底線」
1.? 國家統一的津補貼項目解讀
2.? 可以發放的改革性津貼補貼項目解讀
3.? 績效方案設計技術
4.? 績效考核方案設計技術
5.? 醫院不可以發放工資福利與津貼補貼項目禁令
6.? 工會經費可以發放的福利項目
7.? 工會經費不可以發放的福利項目

（四）如何將藥占比、材料占比、百元醫療收入材料運營成本有效的控制在國家考核標準紅線內

（五）醫院經濟運營風險案例解讀
1.? 藥品溢庫處理方法
2.? 材料益庫處理方法
3.? 耗材捆綁設備銷售違規問題
4.? 設備投入合作違規問題
5.? 技術合作違規問題

（六）醫院全成本核算工作實施難點及解決辦法
1.? 怎樣高效地開展準確的全成本核算工作
2.? 科室設置問題的解決辦法
3.? 歸集人員經費存在的問題：醫務人員多重角色
4.? 歸集藥品費和衛生材料費存在的問題及解決辦法

（七）全成本核算在醫院內部管理中的分析與應用
1.?「算為管用，算管結合」分析與應用
2.? 成本核算在醫院績效考核的應用
3.? 成本核算在醫院預算管理的作用
(七)：加強全面預算管理提升醫院管理水平
1. 醫院全面預算目標的確定方法與分解
2. 醫院全面預算編制的方法和內容
3. 預算的「分級歸口」管理
4. 預算在執行過程中的審批各預算調整
5. 預算報告與考評
6. 預算考評與績效考核相關聯
7. 預算編制模式及應用案例分析案例：醫務部部門預算的基本信息及需求?

【擬邀師資】

張仁華：現任首都醫科大學附屬北京朝陽醫院總會計師、副院長。

操禮慶：現任安徽省立醫院總會計師

張 ? 進： 現任四川大學華西第二醫院財務部部長

張永征：? 現任山東省千佛山醫院總會計師

鄭陽暉：廣東省人民醫院總會計師

【學習費用】
1680 元/人、3000 元/2 人 、4200/3 人、4 人以上 1300 元/人（含學費、講義資料費），食宿統一安排，費用由各單位自理。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執給我們

【聯 系 人】張一軒

【報名電話】13311466770??

【微 ??? 信】?13311466770

【?Q ??Q】?2798226470

【報名郵箱】?2798226470@qq.com??bdjxk2009@163.com??

【匯款方式】收到開課通知后請一周以內將學費匯至指定賬號

【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司

【賬? 號】11050 188360 000000 373

【開? 戶? 行】中國建設銀行北京上地支行

編輯： 會議君