新時期醫院績效管理與人力資源培訓班《鄭州》

新醫改，把醫院績效與人力資源管理提到了重要的位置。「績效管理與人力資源」培訓課程始終是醫院培訓的熱門課題，隨著醫改的不斷深入，醫院人事管理正發生著深刻變革，人才隊伍建設在迎來良好發展機遇的同時，也面臨著重大挑戰。如何順應醫改形勢，求新求變，切實推進醫院人才發展，成為人力資源工作者面前的難題，醫療服務的挑戰、管理體制的變革、員工的自由流動趨勢和價值觀的多元化，對醫院的人力資源管理提出了越來越嚴峻的挑戰。

通過績效與人力資源管理課程的培訓，使培訓對象掌握醫院人力資源管理面臨的挑戰、發展趨勢和應對策略，能夠系統掌握人力資源管理的基本體系、主要管理方法與工具，具備對人力資源進行有效開發、合理配置、績效評估、財務分析、薪酬分配、綜合激勵、培訓發展的能力。為此，北京華羽國際醫院管理中心推出「首屆醫院績效財務考核分析與人力資源管理」培訓班，特邀請您的參與，具體事宜通知如下：

時間地點

會議時間：2019年12月6日-8日（6日全天報到 、7日- 8日兩天上課）

會議地點：河南·鄭州

學習對象

各級衛計委（衛生局）領導、醫療機構、醫院院長、書記、副院長、人力資源部、績效辦、質控辦、辦公室、財務科、審計科、經管辦、成本核算科、醫務科、運營部、護理部、信息部、后勤保障及相關職能部門、人員等

授課方式

本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

課程目標

本期培訓班以“首屆醫院績效財務考核分析與人力資源管理”為主題，主要包括四部分內容：

學習模塊一：新時期以醫院預算為導向的醫院績效管理與成本控制

1.指導思想：國務院辦公廳4號文件解讀、10號文件理解、89號孔費文件的執行。

2.預算管理、編制、執行、調整、差異分析、考核。

3.定崗定編、崗位說明

4.崗位評價、崗位系數設計

5.綜合目標管理、指標庫設計、目標責任書、反饋表

6.績效考核工具使用、DRGs、BSC、KPI等

7.專項獎勵辦法

8.成本核算

9.護理垂直管理

10.二次分配等

學習模塊二：績效（財務）管理精細化永遠在路上

1.公立醫院實施績效改革的政策環境

2.千佛山醫院績效管理改革實踐

3.一體化財務管理平臺

4.價值管理概念在醫院運績效管理中的應用

學習模塊三：醫院人力資源管理理念與變革趨勢（如何做好人力資源）

1.對經營與管理概念的準確理解與應用

2.管理的任務與目標

3.醫院人力資源管理的發展階段

4.醫院人力資源管理面臨的主要挑戰

5.醫院人力資源管理的六大核心

學習模塊四：醫院人力資源規劃（新時代人力資源管理特點）

1.醫院人力資源管理的架構體系與相互邏輯關系

2.人力資源規劃的內外部環境分析

3.人力資源規劃的主要內容

4.人力資源規劃報告的編制

擬邀師資

張仁華：首都醫科大學附屬北京朝陽醫院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協會理事、北京總會計師協會常務理事、北京衛生經濟學會理事、中國醫藥衛生會計協會常務理事。2017年職業化院長命題小組六成員之一，公立醫院行政領導人員職業化培訓專家委員會委員！研究領域：醫院成本管理、績效管理、預算管理、會計制度設計、財務報表分析、內控制度建設等醫院經濟經營管理各領域。

張永征：現任山東省千佛山醫院總會計師，經濟管理專業研究生學歷，高級會計師，中國衛生經濟學會財務與會計專業委員會常務理事，中國衛生經濟學會衛生服務成本與價格委員會委員，山東省衛生經濟協會財務與會計專業委員會分會會長?？冃Х桨缚己四Ｊ剑?.工作量考評模式 2.醫師類獎金3.護理類獎金 醫技部門獎金4.綜合財務管理平臺 5.質量考核評價制度

陳馨賢： 中國實戰職業化與人力資源培訓師、國際注冊高級職業培訓師、高級人力資源管理師、中國人力資源開發研究會特約講師、中國醫院管理者職業化認證講師。

學習費用：1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上/1300一人（含學費、講義資料費），食宿統一安排，費用自理，報到時收取。

報名方式：為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執給我們

聯 系 人： 王老師

聯系電話：18310755034

編輯： 會議君