第77期 中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn) 方案制定落地實(shí)操高端培訓(xùn)班

卓越績效考核課程背景：中國無論是三級醫(yī)院還是二級醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施績效考核與管理工作，這是國家政策；中國2020年實(shí)施全國醫(yī)院績效考核結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)排名；中國醫(yī)院實(shí)施績效考核工作不是醫(yī)院的選項(xiàng)，而是必須開展的工作；醫(yī)院績效考核結(jié)果已經(jīng)成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任職、晉升、晉職、免職的重要依據(jù)；2020年疫情后的中國醫(yī)院更需要績效考核的硬核管理。為了貫徹黨中央國務(wù)院、國家衛(wèi)健委全國醫(yī)院實(shí)施績效考核的指示，北京卓越醫(yī)院管理研究院，中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心在鄭州市 召開“第77期 中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案制定落地實(shí)操培訓(xùn)班”。歡迎全國各級各類醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參加。
主辦單位：中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績效管理研究中心 ?北京卓越醫(yī)院管理研究院
支持合作單位：北大醫(yī)學(xué)部 ?國家衛(wèi)健委 醫(yī)院管理研究所
新聞媒體宣傳推介單位：健康報(bào)社 中華醫(yī)院管理，雜志社
承辦單位：北京卓越醫(yī)院管理研究院 培訓(xùn)中心|
培訓(xùn)時間： 2020年6月19日—21日。6月19日周五全天報(bào)到，6月20日周六講課一天、21日周日上午上課，12：00結(jié)束。
培訓(xùn)地點(diǎn)：河南省·鄭州市·大河國際飯店
參加會議的對象：省、市衛(wèi)健委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長、副院長及院級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部長、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
培訓(xùn)費(fèi)用：3298元/人（繳全額培訓(xùn)費(fèi)3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：聽課講義、結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。
參加會議人員優(yōu)惠措施： ⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費(fèi)1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費(fèi)3人；⑶醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團(tuán)、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個醫(yī)院組團(tuán)參加會議，≥15人，每人次收半費(fèi)；
溫馨提示：提前報(bào)名如不能按時參加會議，可以轉(zhuǎn)期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。
卓越績效管理當(dāng)前八個焦點(diǎn)問題：
焦點(diǎn)一：怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新設(shè)計(jì)的臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國務(wù)院辦公廳發(fā)布的績效考核指標(biāo)的要求，能夠達(dá)到病人和員工滿意的要求。????這些問題研討、培訓(xùn)班上全部能夠解決！
焦點(diǎn)二：怎樣制定行政職能部門、機(jī)關(guān)、后勤和人員的崗位卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核管理高級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)！
焦點(diǎn)三：醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的七項(xiàng)卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績，這就產(chǎn)生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績問題呢？培訓(xùn)班上有答案！
焦點(diǎn)四：怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)？沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)是績效考核成敗的關(guān)鍵問題，是績效獎金分配中的細(xì)節(jié)問題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案！
焦點(diǎn)五：臨床科室、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)、后勤人員績效獎金比例設(shè)置和科室人員獎金二次分配問題怎么解決。這是一個老大難問題。這些問題研討培訓(xùn)班上一 一解決。
焦點(diǎn)六：科室DRGs、單病種的實(shí)施怎樣保證醫(yī)療質(zhì)量，怎樣保證臨床路徑的順利實(shí)施，怎樣控制DRGs、單病種病人的費(fèi)用不超標(biāo)，怎樣建立健全DRGs、單病種病人費(fèi)用使用的預(yù)警機(jī)制和每月的點(diǎn)評機(jī)制。這些疑難問題，研討培訓(xùn)班上一 一破解。
焦點(diǎn)七：卓越績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。一家三甲醫(yī)院和科室簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo)，績效獎金要多出很多倍，怎么樣兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓(xùn)班上找取答案！
焦點(diǎn)八：全國醫(yī)院藥品、耗材零差價后，DRGs、單病種收費(fèi)、付費(fèi)實(shí)施后，各級各類醫(yī)院怎樣實(shí)施績效考核？2020年國家對全國公立醫(yī)院績效考核結(jié)果排名，怎么辦！績效考核中的成本控制、精細(xì)化管理問題，這些老大難問題在研討培訓(xùn)班上教授給你一 一解答！
本課程四大亮點(diǎn)：1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
特別特別溫馨提示： 本次績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案制定落地實(shí)操高端培訓(xùn)班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或?qū)ψ约横t(yī)院績效考核方案不滿意、或想在原有績效考核方案的基礎(chǔ)上升級改造，請你們把自己醫(yī)院的績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案帶到會議上，由任真年教授免費(fèi)幫你梳理你們醫(yī)院的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合你們醫(yī)院實(shí)際情況解決你們急需要的績效考核問題，精心設(shè)計(jì)、注重分析細(xì)節(jié)問題，使你們醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)全部覆蓋國家衛(wèi)健委規(guī)定的績效考核指標(biāo)。歡迎你自帶電腦和優(yōu)盤，向會議展示你們醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并可以作為本期培訓(xùn)班績效考核案例進(jìn)行分析討論。有需求者提前聯(lián)系，劉夢雨老師手機(jī)號，135 2043 0150
培訓(xùn)證書：參加會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)中國現(xiàn)代醫(yī)院管理研修班結(jié)業(yè)證書。
聯(lián)系卓老師：010-6573 5932,135 2043 0150
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編輯： 會議君