第 78 期 中國現代醫院卓越績效考核標準 方案制定落地實操高端培訓班

卓越績效考核課程背景：中國三級醫院、二級醫院已經全部實施了績效考核與管理工作，這是國家政策；中國 2020 年實施全國醫院績效考核結果互聯網排名；中國醫院實施績效考核工作不是醫院的選項，而是必須開展的工作；醫院績效考核結果已經成為醫院領導班子成員的任職、晉升、晉職、免職的重要依據；2020 年疫情后的中國醫院更需要績效考核的硬核管理。為了貫徹黨中央國務院、國家衛健委全國醫院實施績效考核的指示，北京卓越醫院管理研究院，中國醫院質量與績效管理研究中心在河南鄭州市召開「第 78 期 中國現代醫院卓越績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班」。歡迎全國各級各類醫院的院領導和中層干部參加。
主辦單位：中國現代醫院質量績效管理研究中心 ? 北京卓越醫院管理研究院 ? 中華醫藥管理研究會
支持合作單位：北大醫學部 ? 國家衛健委 醫院管理研究所
新聞媒體宣傳推介單位：健康報社 中華醫院管理雜志社
承辦單位：北京卓越醫院管理研究院 培訓中心
培訓時間： 2020 年 8 月 28 日—30 日。8 月 28 日周五全天報到，8 月 29 日周六講課一天、30 日周日上午上課，12：00 結束。
培訓地點：河南省·鄭州市·大河國際飯店
參加會議的對象：省、市衛健委、局相關領導，醫院院長、副院長及院級領導、人力資源部長、醫務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫院科室中層領導干部。
培訓費用：3298 元/人（繳全額培訓費 3298 元并住宿在會議酒店的會議代表包括：聽課講義、結業證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統一安排。
參加會議人員優惠措施： ⑴一個醫院或單位參加會議 ≥ 5 人免費 1 人；⑵一個醫院或單位參加會議 ≥ 10 人免費 3 人；⑶醫聯體、醫院集團、衛健委局、管理公司組織或幾個醫院組團參加會議，≥ 15 人，每人次收半費；
溫馨提示：提前報名如不能按時參加會議，可以轉期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。
卓越績效管理當前八個焦點問題：
焦點一
怎樣制定臨床、醫技科室和人員的崗位績效考核標準。這是當前醫院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，數量、質量指標的權重上按績效考核原則重新設計，新的臨床、醫技科室、護理人員、機關、后勤人員卓越績效考核標準更加符合現代醫院管理要求，更符合病人需求，更符合國家衛健委績效考核指標要求，能夠達到病人和員工滿意要求。這些問題研討、培訓班上全部能夠解決！
焦點二
怎樣制定行政職能部門、機關、后勤和人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫院績效考核管理實戰培訓班把醫院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，研討培訓班上有標準！
焦點三：醫院關鍵業績指標與非關鍵業績指標之間的矛盾。我們采用的是國際、國家、衛健委通用的七項卓越績效關鍵指標考評法。因醫院是一個整體，你會發現一個部門科室的關鍵業績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對這個部門、科室又是一個非關鍵業績，這就產生了一個兩難問題，都考核，就會發現考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決處理關鍵業績與非關鍵業績問題呢？培訓班上有答案！
焦點四
怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數？如醫院人員崗位職務系數、職稱系數、工作資歷系數、學歷系數、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數怎么確定；怎樣劃分學歷系數以及怎樣加減系數。這些具體績效考核與管理中的人員系數是績效考核成敗的關鍵問題，是績效獎金分配中的細節問題。培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案！
焦點五
臨床科室、醫技科室、機關、后勤人員績效獎金比例設置和科室人員獎金二次分配問題怎么解決。這是一個老大難問題。這些問題研討培訓班上一 一解決。
焦點六
科室 DRGs、單病種的實施怎樣保證醫療質量，怎樣保證臨床路徑的順利實施，怎樣控制 DRGs、單病種病人的費用不超標，怎樣建立健全 DRGs、單病種病人費用使用的預警機制和每月的點評機制。這些疑難問題，研討培訓班上一 一破解。
焦點七
卓越績效考核結果的兌現問題。一家三甲醫院和科室簽訂了績效目標責任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標，績效獎金要多出很多倍，怎么樣兌現，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓班上找取答案！
焦點八
全國醫院藥品、耗材零差價后，DRGs、單病種收費、付費實施后，各級各類醫院怎樣實施績效考核？2020 年國家對全國公立醫院績效考核結果排名，怎么辦！績效考核中的成本控制、精細化管理問題，這些老大難問題在研討培訓班上教授給你一 一解答！
本課程四大亮點
1. 講課前顧問式咨詢，2. 講課過程互動式討論，3. 講課后 VIP 式免費跟蹤咨詢服務，4. 醫院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和實施。
特別溫馨提示
本次績效考核標準方案制定落地實操培訓班，對于想開展績效考核的醫院、或對自己醫院績效考核方案不滿意、或想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，請你們把自己醫院的績效考核標準方案帶到會議上，由任真年教授免費幫你梳理你們醫院的績效考核標準，緊密結合你們醫院實際情況解決你們急需要的績效考核問題，精心設計、注重分析細節問題，使你們醫院績效考核標準全部覆蓋國家衛健委規定的績效考核指標。歡迎你自帶電腦和優盤，向會議展示你們醫院績效考核標準，并可以作為本期培訓班績效考核案例進行分析討論。有需求者提前聯系，劉夢雨師手機號，135 2043 0150
培訓證書: 參加會議代表、學員完成研討班規定的學習課程，由中國醫院質量與績效管理研究中心和北京卓越醫院管理研究院頒發
中國現代醫院管理高級研修班結業證書。授課老師由任真年教授與王健康教授及其團隊老師組成。
參加會議者敬請聯系劉夢雨老師:010-6573 5932,135 2043 0150
咨詢報名電子信箱:644694099@qq.com
微信號:135 2043 0150
咨詢報名聯系 Q Q:644694000

編輯： 會議君